全球新創生態系正蓬勃發展中，傳統的創投及輔導模式如風險投資（VC）、加速器等，無法全然解決大企業面臨的「創新的兩難」。為了快速適應市場變化及推動創新，國際上逐漸出現全新的「創新模式」──Venture Building及Venture Studio。
這些新興的創新、創業模式，可以為企業帶來哪些與過往不同的特色及優勢？又是如何幫助企業轉型、打造低風險的創新方向？
本文章節
為何大企業反而難以創新？ 認識 Venture Studio的概念與優勢 Venture Studio的特色是什麼？與傳統創新模式差在哪？ 認識Venture Building Venture Studio vs Venture Building
先知道：為何大企業反而難以創新？
為何大企業即使有大量資源，也難以進行有效的內部創新？這通常是因為龐大的組織文化和結構限制了靈活性。包括：
資源集中與保守策略： 大企業會將資源集中於現有的、收益好的核心業務，因此在市場變化時靈活性較低，創新能力不足。
企業文化的限制： 規模越大的企業，內部創新團隊越會受到企業文化和行政流程的束縛，無法跳脫既有框架，使得創新想法難以實踐。
外部專家的挑戰：大企業即使聘請外部專家加入，也需要花費大量時間與原有的企業文化及團隊成員磨合，影響創新的速度與效果。
認識 Venture Studio
定義Venture Studio 是一種新興的創新模式，具體指的是透過外部專家團隊幫助大企業開發創新產品和商業模式。這些團隊專門針對創新進行規劃與執行，而不是僅僅投資資金。
Venture Studio 的核心在於「雙方深度合作」，形成互利共贏的局面：
企業可以維持「對創新成果的控制權」，以「低風險」的方式進行創新轉型，
創新團隊可以快速獲得資金、應用場景及市場資源，幫助新技術和產品落地。
優勢從臺灣發展現況來看，傳統大企業面臨轉型挑戰，正試圖扶植導入新創量能、投資並推動內部創新。
若導入 Venture Studio 模式，對於資源有限、風險較高的大企業特別有效，將創新過程外包，能夠大幅縮短創新落地的時間，並降低企業內部進行創新的風險。
不過，這種模式的成功與否，取決於深度合作的「執行力」，很看團隊實力及企業的配合度。
Venture Studio的特色
跳脫傳統企業組織的限制與內部創新不同，Venture Studio 不受企業內部的行政限制，能迅速反應市場需求，並且以低風險、高彈性地方式創新，負責將創新具體實踐，提供企業所需的解決方案。
將創新外包給Venture Studio，企業再打包成果這些已在外部發跡的Venture Studio創新團隊，擁有跨產業經驗並了解外部市場趨勢，可以在靈活的小組織、低風險、新趨勢的敏捷思維下，迅速打造出符合市場需求的新產品，這是國際上現正熱門的「為大企業、老品牌創新」的新興商業模式。
Venture Studio vs OthersVenture Studio 與其他傳統的創新輔助模式，在根本上最大的不同是：它不只提供資源、資金或輔導，而是共同創新與執行。
孵化器：提供新創企業早期發展所需的場地和設備支持，著重於早期階段的創業輔導，但不會直接參與創新過程。
加速器：主要提供短期資金支持，協助新創企業加速成長，但不深入參與創新實施。
垂直加速器：專注於特定產業，提供新創產品驗證的機會，但合作深度有限，主要在後期介入。
那麼，Venture Building是什麼？和 Venture Studio的差別？
定義Venture Building 是一種新型的企業家精神和創新模式，不僅專注於投資資金，還涉及新創團隊建構及日常營運管理，更緊密地參與創新過程，這是與 Venture Studio 相似的地方。
Venture Building 最大的特色是：「從0開始全面參與」和「系統性運作」，它不只提供短期的加速服務，而是長期支持新創的團隊建立、成長乃至退出機制。
核心業務識別業務構想：透過市場研究、商業模式圖、MVP開發來產生創新構想。
組建團隊：從頭開始組建適合業務構想的創業團隊。
提供資金管道：透過內部資金或策略合作夥伴，協助募資。
領導風險投資：協助公司營運管理，提供治理建議。
共享服務：提供法律、設計、會計等共享資源，協助新創成長。
Venture Studio vs Venture Building也就是說，Venture Studio 更像是一個外包創新解決方案，而 Venture Building 是從構想到團隊營運的一條龍服務。
Venture Studio：深入參與創新概念開發至產品落地的整個過程，與企業合作密切，提供技術和商業模式的整合。
Venture Building：關注創建新的企業的整個過程，從構想到團隊建構，再到資金支持和營運管理，與新創公司形成緊密合作，直至退出。
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