top of page

Lock-In(鎖倉期):創業團隊在資本入侵時,保護控制權的「鎖國」策略

作家相片: L LL L

當你創業成功吸引投資時,興奮之餘,有一件事你一定要注意——Lock-In(鎖倉期)。這不只是一條合約上的條款,而是決定你能不能在關鍵時刻自由運作股權的「生死線」。很多創業家沒想清楚就簽了,結果後悔莫及。


在這篇文章中,我們會從創業團隊的角度,帶你了解鎖倉期是什麼?它為什麼重要?可能帶來什麼風險?以及如何在談判中為自己爭取最佳條件?


💡Lock-In 是企業的一道「安全門」,確保關鍵人物不會在關鍵時刻「落跑」。



本文章節

什麼是 Lock-In(鎖倉期)?

為什麼投資人會要求鎖倉期?

鎖倉期有什麼好處?

真實案例

Lock-In 對創業團隊的挑戰與風險

創業團隊的應對策略

如何談判最有利的鎖倉條件?

結論:如何讓 Lock-In 成為你的優勢?




什麼是 Lock-In(鎖倉期)?

簡單來說,鎖倉期就是投資人或公司要求創辦人、高層、或早期股東在一定時間內不能賣股


這個機制通常在以下情況出現:

  • 創投投資(VC Funding):投資人希望你專注在業務,而不是拿了錢就跑路。

  • 企業併購(M&A):確保關鍵團隊不會因為獲利了結而離開,影響過渡期運營。

  • IPO 上市:防止股東上市後瘋狂拋售股票,導致股價暴跌。


💡 創業現場實例: 想像你是創辦人,剛拿到 A 輪融資,手上有 20% 股權。你以為這是你的資產,但 Lock-In 限制你 3 年內不能賣股,那麼即便公司估值翻了 10 倍,你仍然無法變現,這筆錢只是帳面上的數字。




為什麼投資人會要求鎖倉期?
鎖倉期有什麼好處?

投資人的信心

創投(VC)或股東通常希望企業的核心團隊持續投入,而不是短期套利。鎖倉期確保創辦人不會快速退出,使投資人更願意投資。


穩定公司股權架構

如果創辦人或關鍵股東隨時能賣股,投資人擔心,會不會出現「核心人物在公司發展關鍵時期拋售股份」的問題,讓企業缺乏長期經營動力,影響公司穩定性。

Lock-In 能讓投資者放心,確保公司能穩健發展。


提高市場信任度

創業家如果隨時能賣股,市場會懷疑:「是不是創辦人自己都不看好這家公司?」 鎖倉期可以減少這種擔憂。


防止惡意併購或資本入侵

如果沒有鎖倉期,競爭對手可能透過購買股權來取得控制權。鎖倉期可作為一種「防禦機制」,防止外部勢力快速入主,讓公司有更多時間應對潛在風險。


穩定 IPO 後的市場價格

上市後,如果創辦人或早期投資者大規模拋售股份,股價可能會暴跌,影響公司形象與市值。許多企業會設立 6-12 個月的 Lock-In 期,確保市場穩定。


真實案例

Facebook IPO(2012)

馬克·祖克柏的股權被鎖定,避免創辦人大量賣股影響市場信心。


Uber IPO(2019)

鎖倉期結束時,投資人與員工大量拋售,導致股價下跌超過 30%,顯示 Lock-In 的重要性。



Lock-In 對創業團隊的挑戰與風險

雖然鎖倉期能夠穩定公司發展,但對企業與創辦人來說,也可能帶來一定的風險與挑戰:


❌ 限制流動性,帳面富豪但現金貧乏

創辦人可能擁有高估值股權,卻無法變現股票,個人財務壓力大增。


❌ 降低談判籌碼與企業靈活度

如果你想引進新投資人(進行資本運作,如募資、併購),但股權被鎖,等於「限制部分股東的退出計劃」,可能會影響談判空間。


❌ 股東退出風險:鎖倉期一到,股價可能暴跌

許多公司在鎖倉期結束後,股價因為大量股東拋售而暴跌,影響投資人信心。


📌 創業團隊的應對策略:
  1. 爭取分批解鎖(Vesting Schedule):讓股份在不同階段逐步解鎖,減少市場衝擊。

  2. 預先規劃流動性方案:與投資人討論是否能透過股權貸款或特定條件部分出售股份。

  3. 確保公司持續增值:如果鎖倉期結束後估值翻倍,股東拋售壓力也會相對減少。



如何談判最有利的鎖倉條件?

在與投資人談判時,鎖倉期不是「非黑即白」,你可以爭取彈性條件。

以下是幾個關鍵談判技巧:


鎖倉期的長度(Lock-In Period)
  • 創投(VC)投資:一般 1-3 年

  • 企業併購:通常 6 個月 – 2 年

  • IPO 上市:常見 6-12 個月


建議談判策略

  • 如果投資人要求 3 年鎖倉期,試著談判 分階段解鎖,例如 18 個月後解鎖 50%,剩下的 18 個月分期解鎖。


是否允許部分出售?
  • 分批解鎖(Gradual Vesting):例如,每 6 個月解鎖 25% 的股份,降低拋售壓力。

  • 特殊條件解鎖:如達成特定業績目標,可提前出售部分股份。


是否能透過「次級市場」變現?

部分創投允許創辦人透過次級市場出售部分股份,這樣可以在不影響市場的前提下獲取流動資金。


鎖倉期 vs. 創辦人離職條款

如果你離開公司,是否仍受鎖倉期約束?

必須確保自己即使不再擔任 CEO,仍然有適當的變現選擇!

創業家要記住:投資協議不是單向條款,你有權談判對自己有利的條件。



結論:如何讓 Lock-In 成為你的優勢?

鎖倉期本質上是一種「雙刃劍」,它能穩定企業,也可能限制你的靈活度。成功的創業家懂得如何利用鎖倉期來穩固團隊、提升企業價值,同時也能靈活談判,確保自己的財務彈性。


行動重點:

  • 了解你的鎖倉條件,確保不影響長期規劃。

  • 爭取合理的解鎖機制,避免長期被動。

  • 考慮流動性選項,確保個人財務穩定。

  • 持續提升公司價值,讓鎖倉期結束後,你的股權更值錢。


當你準備好與投資人談判時,記住:這不只是投資人的遊戲,你也應該擁有談判主導權! 


Comments


Copyright © 2022   IP² Launchpad , Taiwan Innovation Finder, i2i @Startup Terrace All Rights Reserved.

bottom of page