新創企業往往面臨資金有限的問題，難以提供市場上具競爭力的薪資，如何避免創始團隊的優秀人才流失，同時吸引人才加入？
這時，員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plans, ESOP）就是強而有力的工具！
除了作為長期激勵員工的誘因，還能幫助公司節省開支。透過ESOP，員工能夠成為公司股東，共享公司成長的成果，不僅提升員工歸屬感和工作動力，還能建立穩固的人才基礎。
定義
員工持股計畫(Employee Stock Ownership Plans, ESOP) 是新創常用的留才及徵才策略，一般佔整體股權10～15%。
功能
留住、招募優秀人才：尤其在新創早期資金不足，提供薪資在市場上不具競爭力時，可作為補償方案。
作為長期激勵誘因：員工作為股東，更有動力提升工作表現，以獲取股票增值的利益。
節稅 。
透過分散股權，減少外部惡意收購的風險。
認識ESOP、ESO、RSU
ESOP計畫內容一般包括二種：ESO與RSU。
員工認股權（Employee Stock Option, ESO）員工可在未來特定時間點，以低價購買公司股票的權利，公司成長使股價上漲後就能賺取價差。
優點：提供優秀員工長期激勵誘因
缺點：公司前景停滯不佳時失去作用
限制性股權（Restricted Stock Unit, RSU）免費授予員工股票，並按階段分次發放，但需達到特定條件(業績、年資)。
優點：免費股份的誘因更大
缺點：需經過股東會特別決議通過，發行門檻較高。
注意事項企業採取ESOP，若贈予員工股份，是從公司創辦人(或早期投資人)的股份分割而來，於協議條件滿足後轉移給員工，因此是為法律上的買賣或贈與行為。
ESOP≠ESO
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