創業過程中總會遇到困難和挑戰，尤其當新創無法成功籌集資金、業務持續停滯沒有增長、客戶流失、技術被領先的時候，需要立即做出重大決策。
如何識別創業該放棄現有業務、轉變、終止的時機點？
通常在這些情況下，有幾個選擇：
堅持（Persevere）堅持並試圖突破障礙，力求進入新的業務階段。
轉變（Pivot）轉變策略，尋找更好的機會。
終止（Quit）認知到業務不符合現有市場需求，先關閉目前項目或公司。
放棄（Give up）原有的全部創業目標。
知道何時必須採取哪項行動非常重要，面對錯誤方向，放棄、及時止損才是明智的決策。
定義
Give Up 終止 完全放棄原有的創業目標和計劃，不再繼續投入時間和資源。
時機：當市場需求消失、資源耗盡，無法實現任何形式的盈利時。
人們容易落入「沉沒成本」的陷阱：對創業者來說，放棄並不是最糟的選項，浪費時間堅持注定失敗的項目才是。
關鍵是從「外部視角」來看待問題：假設要將公司賣給新任CEO，易地而處，你會接受這份工作嗎？
許多建立日久的公司，積累大量資產，但卻面臨早期投資者的利益衝突、股權過度稀釋等問題，讓後續融資變得幾乎不可能，適時終止反而是好的選擇。
Quit 放棄現有業務結束現有業務或項目，但並不代表著完全放棄創業夢想，可能會轉向其他機會。
時機：發現目前的業務方向無法成功，且找到更有前景的機會時。
Pivot 轉變在核心目標不變的情況下，改變商業模式、產品開發方向、市場區、行銷策略等。
時機：市場反應不如預期，產品需求低迷、競爭壓力過大。
處於困境就需要「探索所有選項」：雖然會面臨隱藏的困難，但如果目前的道路沒有前景，旁邊有可能的方向，轉變可能是個好選擇。
轉變的成功關鍵是：「盡快用最低成本驗證替代方案」，利用「MVP」就是很好的思路。
Persevere 持續堅持現有業務和策略，持續改進。
時機：有明顯的進步跡象，或具備足夠資源可以支撐長期發展時。
公司營運狀況跟資金運用仍有餘裕，情況仍在可控範圍，維持現況也是一種致勝策略。
「單位經濟」必須起作用：當選擇「持續」，關鍵是必須保持「公司或項目的基本生存」，先確保收支平衡。
公司體質足夠成熟：團隊才有機會透過「時間」跨越障礙、找到解決方案，進而產生收入。
如何決策？
簡易思考公式客戶反饋負面或需求極低→ Pivot / Quit
無法籌集資金、現有資源耗盡→ Give Up / Quit
市場需求變化且產品無法適應→ Pivot / Quit
技術瓶頸無法克服且耗費大量資源→ Persevere / Pivot
團隊成員流失、無法凝聚共識→ Give Up / Quit
評估重點數據分析：產品的銷售數據、客戶活躍度、轉換率等。
實驗測試：在小範圍內進行市場測試、實驗，驗證新方向的可行性。
建立財務模型：預測不同決策下的資金需求和報酬率，評估不同選擇的風險和收益。
SWOT分析：定期分析競爭對手策略和市場反應。
客戶調查：與現有及潛在客戶交流，了解新方向的市場需求與期望。
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