新產品開發的三大重要文件：BRD、MRD、PRD，就像是產品開發與專案管理的指南針，指引團隊朝著正確方向前進，確保產品成功上市。
本篇簡單介紹它們的定義、功能、內容架構、參與人員，讓創業新手快速了解BRD、MRD、PRD在不同階段的運用和跨部門整合方式。
先了解：產品開發流程三階段
BRD：「為什麼要開發這款產品？」Why (為什麼)
聚焦於產品的「為什麼」，也就是產品存在的理由和價值。
企業經營、產品策略
MRD：「如何滿足市場需求？」How (如何)
產品如何滿足市場需求，以及如何與競品區別開來。
市場區隔、客戶需求
PRD：「產品的內容是什麼？」What (是什麼)
聚焦於產品的「是什麼」，也就是產品具體的功能、內容、設計細節。
產品開發指南、解決方案
BRD 商業需求文件
定義BRD (Business Requirement Document) 是產品開發初期非常重要的文件，目的是確保產品的開發方向與公司的整體策略一致，功能為：描述新產品的業務需求，釐清商業模式可行性，說服決策層或投資人同意專案執行。
也就是說，BRD的目的在於回答以下問題：
為什麼要開發這個產品？
這個產品可以為公司帶來什麼樣的價值？
開發這個產品需要投入多少資源？
這個產品的成功與失敗如何衡量？
內容架構產品概述： 產品的背景、定位、目標市場。
商業目標： 產品希望達成的商業目標，例如增加營收、提升市場佔有率等。
目標客戶： 產品的目標客戶群體，包括他們的需求、痛點和行為。
市場分析： 市場現狀、競爭分析、市場趨勢。
商業模式： 產品的營收模式、成本結構、獲利模式。
成功指標： 用來衡量產品成功的關鍵指標，例如用戶數、利潤、用戶留存率等。
風險評估： 產品開發過程中可能遇到的風險以及應對措施。
參與人員產品經理： 定義產品的願景和目標。
商業分析師： 進行市場分析和競爭分析。
技術團隊： 評估產品的可行性。
高層管理人員： 負責做出最終的決策。
MRD 市場需求文件
定義MRD (Market Requirements Document) 的功能是：透過深入的市場分析，幫助團隊了解產品在市場上的定位，確認產品是否符合市場需求。
也就是說，MRD的目的在於：
確認產品市場需求、產品與市場契合度，減少開發風險與資源浪費並提高成功率。
定位市場區隔、潛在客戶。
讓營運、行銷單位、合作夥伴了解產品定位，促進團隊合作。
內容架構市場分析： 透過SWOT分析，全面評估市場狀況。
客戶分析： 針對目標客戶進行研究，了解需求、使用習慣、偏好，以便開發出更符合客戶需求的產品。
產品定位： 根據市場分析和客戶需求，為產品確立明確的定位，包括產品的功能、優勢、與競品的差異化等。
行銷策略： 幫助產品獲得市場上曝光率。
參與人員市場分析師
產品經理
行銷團隊
PRD 產品需求文件
定義PRD (Product Requirements Document) 就像產品的「藍圖」，功能是：詳細描述產品的需求、應該具備的功能、開發的細節，確保產品團隊所有人員對產品的理解一致，減少溝通誤差，提高開發效率。
整體而言，PRD的目的在於：
明確產品目標： 清楚定義產品的目標和功能。
指導開發工作： 提供明確的開發方向和要求。
確保產品品質： 透過PRD中的驗收標準，確保產品符合既定的品質要求。
促進團隊合作： 作為團隊成員溝通的基礎。
內容架構產品介紹： 產品概述、開發架構、使用的工具和流程。
專案時程： 規劃產品開發的時間表。
風險分析： 評估產品開發過程中可能遇到的風險。
產品功能： 詳細描述產品的功能，包括：
功能目錄：產品所有功能的清單。
產品規格：產品的技術規格。
功能說明：用圖表、流程圖、原型等方式說明功能的運作方式。
API、流程圖、Prototype、字元定義等：用於更詳細地描述功能的技術細節。
技術規格： 產品所需的技術規格和限制。
測試紀錄： 產品測試的結果和記錄。
驗收標準： 產品驗收的標準和條件。
參與人員產品經理
開發設計團隊
測試人員
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