總是把SWOT分析掛在嘴邊，但其實濫用只會降低說服力，而且它也不是萬靈丹，還是要用在對的時機使用才有效！
定義
優劣分析法 /道斯矩陣 (SWOT Analysis) ，全稱為優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats，是一種用於評估企業或項目內外部環境的分析方法，幫助決策者制定更有效的策略。
起源一般認為，SWOT分析於1960年代左右開始在美國學術界和企業界逐漸成形，可以追溯到史丹佛大學（Stanford University）的一項研究，該研究旨在找出企業規劃失敗的原因，並從中總結出一些關鍵領域和工具；其中，學者Albert Humphrey被認為是可能的研究領導者，並於1980年代開始廣泛應用於企業管理和戰略規劃。
用途企業藉由SWOT分析來了解自身的內部和外部環境，並據此制定更具競爭力的策略。
優勢（Strengths）： 找出產品或公司的優勢和特色。
劣勢（Weaknesses）： 找出產品或公司的弱點，並提出改善方案。
機會（Opportunities）： 分析市場的機會，並思考如何利用這些機會。
威脅（Threats）： 找出競爭環境中的威脅，並提出對應策略。
使用時機
新創募資計畫、提案： 向投資人介紹產品規劃、商業模式、目標市場、行銷策略、競爭優勢等，爭取投資合作。
決策輔助： 面臨重大決策時，例如產品開發、市場拓展、策略調整等，利用SWOT分析來評估各種方案的優缺點。
企業當產業環境或市場發生重大變化時，利用SWOT分析評估調整經營策略。
利用SWOT分析可以......
在Pitching時這樣準備！列入企劃書： 向潛在投資者展示新創公司目前的發展進程及商業價值評估。
簡報圖表： 以視覺化的方式呈現公司在營運與產品上的優勢與劣勢。
應用在募資會議或面試： 回答投資者的問題，展示對企業發展的策略，例如：公司的劣勢為何、可以透過何種策略改善。
制定募資策略： 例如：產品優勢、資金用途分配、投資報酬率。
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