專案啟動的第一步就是進行 Orientation Call Meeting！
在專案導向會議上，可以確立項目目標、溝通期望，確保所有利害關係人達成共識；尤其是新創對外與企業及潛在投資人的 Orientation Call 極其重要，是確立合作基礎、展示公司價值和吸引投資的關鍵！
定義
專案導向會議 (Orientation Call) 是啟動專案的第一步，通常會透過視訊或現場會議進行，由團隊成員邀請所有專案的利益關係人參與，目的在於確立專案目標、職責分配、時間表和溝通渠道，讓專案更順利地進行。
使用時機團隊內部專案啟動與工作規劃。
向企業、投資人進行簡報提案，確立合作基礎、展示專案價值和吸引投資。
例如，A 新創公司開發一款app，舉辦 Orientation Call，邀請潛在投資人及客戶出席，說明用戶需求、開發進度、預算分配，同時向企業宣傳新產品，爭取投資合作。
該做哪些準備？簡報如何呈現？
Orientation Call 的目的是讓參與者對公司、專案以及未來發展有更深入的了解。
預先準備確定會議參與者及其職能角色： 清楚知道哪些人會參與會議，以及每個人的角色是什麼。
準備會議議程： 擬定會議的流程，確保所有重要的議題都涵蓋到。
準備 Q&A 環節擬答及必要數據： 預想可能被問到的問題，並準備好相關的答案和數據。
簡報內容公司簡介： 包括公司的成立過程、在市場中的定位、團隊成員以及各自的職責。
專案概述： 說明產品開發的細節、專案的目標、市場的需求以及相較於競爭對手的優勢。
商業模式： 呈現公司的營運模式，並提供相關數據和預測的投資回報。
SWOT 分析： 對目標市場的規模、成長趨勢、潛在利潤進行分析，並評估競爭對手，提出相應的應對策略。
投資需求： 列出所需的資金金額、用途以及預期的回報。
Q&A 環節： 使用數據和事實來支持觀點，並做出決策。
如何透過量化數據來支持你的專案？
為什麼要使用量化數據？
可以具體展示產品或服務的價值，增加投資人的信任
透過數據分析，更科學地做出決策，降低風險。
定期追蹤相關數據，了解專案的進展情況，及時調整策略。
這些數據可以來自市場調查、用戶數據、財務預測以及競爭分析，讓你的商業提案更具說服力。呈現如下：
市場規模使用市場調查數據或行業報告來展示市場的潛力。
例如：根據市場調查，目標市場在過去五年增長了30%，預計未來五年仍將保持穩定增長。
用戶數據展示用戶增長率、活躍用戶數量等指標來證明產品的吸引力。
例如：用戶基數已經從去年的10萬增加到了50萬，用戶留存率達到了70%。
財務預測基於過去表現和市場趨勢的財務預測，包括收入增長率、毛利率、利潤預期等。
例如：根據公司財務模型，預計在未來三年內實現每年100%的收入增長，並保持30%的毛利率。
競爭分析通過市場份額、用戶忠誠度等指標量化公司與競爭對手的比較優勢。
例如：擁有更高的用戶忠誠度，新產品過去一年回購率達40%、市占率高於競爭對手26%。
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