新創成長過程會經歷三個階段：市場牽引力(Traction)、轉換(Transition)、成長(Growth)，各個階段的目標設定、量化指標、行動渠道、優化策略都有所不同！
概念
新創公司都會經歷三個成長階段：
市場牽引力 (Traction)
轉換(Transition)
成長(Growth)
不同階段中，各有不同的目標設定、量化指標、優化策略；簡而言之，在正確階段做出合適決策，就能使企業成功發展。
市場牽引力 (Traction)
定義早期階段，重點是驗證產品或服務在市場中的需求，找到目標客戶，獲得第一批使用者。
目標確認產品的市場契合度（Product-Market Fit）
吸引早期使用者（Early Adopters）
初步建立品牌知名度
量化指標首次使用者數量（例：第一個月達到1000名註冊用戶）
使用者參與度（例：每週活躍用戶（WAU）達到30%）
市場反饋（例：NPS（Net Promoter Score）≥ 7）
轉換(Transition)
定義中期階段，重點是將早期的市場牽引力，轉化為穩定的用戶基礎，也就是「如何留下這些初次使用者」，並透過改善產品或業務模式來「達成一定的用戶成長率」。
目標提升用戶留存率
優化產品功能和用戶體驗
確立收入來源模式
量化指標客戶留存率（例：3個月後留存率達到40%）
付費轉化率（例：免費試用到付費用戶的轉化率達到10%）
每月經常性收入（MRR）（例：達到1萬美元）
成長(Growth)
定義成熟階段，重點是擴展業務規模，達到營利目標，衡量投資回本期（payback period），也就是企業收益與投資成本相等所需要的時間，即「創業多久才能回本(由虧轉盈)」，可以用來評估新創企業的發展性並做出調整。
目標大規模獲取新用戶
擴展市場和產品生產量
實現盈利
量化指標每月新增用戶數（例如：每月新增1萬名用戶）
營收增長率（例如：季度營收增長率達到30%）
利潤率（例如：淨利潤率達到20%）
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