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本次推薦《創新的兩難》，由美國當代最具影響力的創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）所著，被譽為50年來最重要的創新聖經。
書中闡述企業面對創新時遭遇的兩難，探討「為何成熟企業會喪失市場主導地位」以及「如何避免這種命運」，分析多元產業的創新模式，揭示「破壞性創新」對企業的重要性，並提出了解決創新困境的方法和原則，幫助新創產品、技術、理念可以從激烈的市場競爭中脫穎而出。
書名
創新的兩難：當代最具影響力的商管奠基之作，影響賈伯斯、比爾．蓋茲到貝佐斯一生的創新聖經
The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
作者
克雷頓．克里斯汀生 (Clayton M. Christensen)克雷頓為美國當代最具影響力的創新大師，主要研究技術創新、策略布局，同時為哈佛商學院名師， 理念為：商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火；其知名著作《創新的兩難》（The Innovator''s Dilemma）奠定了「創新大師」學術地位，並獲「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award）、「金融時報╱博思管理顧問公司」、1997年度最佳商業類書籍獎、2000年政大科管百大好書。
內容主題
成熟企業失去市場主導地位的原因探討成熟企業面對新興科技挑戰時的困境，以及因為傳統商業觀念而無法應對新市場和新技術的挑戰。
創新的兩難介紹延續性科技與突破性科技之間的決策矛盾，以及這種兩難對企業成長的影響。
突破性科技的重要性分析多元產業的創新模式，說明真正決定企業存續的突破性科技常遭到主流客戶的排斥，使得企業錯失良機。
管理突破性科技的策略提出管理突破性科技的相應策略，包括成立專責組織、企業規模與市場規模的協調、發現新興市場、評估企業的能力與不利條件等。
創業家讀什麼？對新創有什麼幫助？
創業者追求創新時要注意到市場上的延續性科技與突破性科技之間的區別，避免陷入創新的兩難，同時了解現有客戶需求，預測未來趨勢，尋找新的市場和產品方向，以免錯失未來潛在客戶。
創業者可以從大企業的失敗中學習，警惕傳統商業觀念的束縛，並尋找創新的商業模式和技術，以在競爭中佔據優勢。
管理突破性科技的相應策略，包括成立專責組織、企業規模與市場規模的協調、發現新興市場等。創業者可以從中學習如何有效管理和應對技術變革，建立靈活的組織架構和行銷策略，以迎接市場挑戰，保持競爭優勢。
適合讀者：創業家，企業家、金融學家，社會學家，對商管及創業領域有興趣的一般大眾
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