新創圈常常討論的「Founder Mode」是什麼？
小公司為什麼總會在順利成長後，反而遇上一些難題？
創業後不得不面對的「管理問題」是從何而來？
為什麼需要「經理人」的協助？
這篇一次為你解答！
本文章節
Founder Mode 創辦人模式的核心概念 創辦人模式的應用方向 為何要從「創辦人模式」轉向「經理人模式」 「經理人模式」的效益及投資人的偏好 創辦人模式的利弊與挑戰 創辦人模式 v.s 扁平化組織
認識「Founder Mode 創辦人模式」
核心概念創辦人模式就是新創圈俗稱的「超人模式」，是指：創辦人在公司初期階段，扮演全能角色，親自參與並管理公司各個領域，從技術到市場、從財務到人力資源，無所不包。
這種模式的核心概念是由創辦人親自掌控公司營運，迅速做出關鍵決策。
應用方向適用於小型或新創公司，員工數量不超過30人。
創辦人能夠與每位員工密切合作，保持一致的目標與企業文化。
公司成長過程中，創辦人必須逐步考慮從全能管理轉型至更有效的管理方式。
從早期「創辦人模式」，轉向成長後「經理人模式」早期創辦人應保持對公司各個層面的深入了解。隨著規模擴大，公司進入成長期，創辦人需逐步轉向「經理人模式」，學會授權與管理，從而提升企業的穩定性，包括：
建立有效的管理架構。
減少對所有日常運作的直接參與，讓公司具備自主運作的能力。
建立清晰的責任分配機制，避免所有決策都集中於一人。
「經理人模式」的效益
經理人模式 v.s 官僚體制管理並非官僚體制
經理人模式不等於官僚體制！
創辦人在公司成長後建立有效的管理結構，也應避免陷入階層及會議過多、流程僵化的怪圈。
從創辦人到創辦人2.0
挑戰在於，創辦人需要從全能角色過渡到具備領導能力的創辦人2.0，找到有效的管理方式，在創新及體制之間維持平衡。
很多創辦人可以「領銜創新」卻不能「領導團隊」，及時發現問題、聘僱專業經理人及理念一致的執行長也是一個選項。
聘僱經理人模式的現實效益投資人的偏好
許多投資人在新創公司完成PMF（產品與市場契合度）後，更偏好「聘僱專業經理人的經理人模式」，因為專業經理人具備豐富的市場經驗和資源，能夠在公司擴展過程中保障營運穩定性，Google就是該模式最知名的成功典範。
正確利用經理人能力
創辦人聘僱的專業經理人，並非企業的敵人，正確利用經理人的資源和經驗，才是創辦人真正的超能力！
雖然總是面臨意見不同的問題，但只要理念、大方向一致，並在企業面臨創新的兩難時取得平衡，好的經理人會是最大的助力。
創辦人模式的利弊與挑戰
早期創辦人模式的好處公司早期規模小，員工不到30人，創辦人能夠快速做出每一項決策，親力親為，掌控每個細節，與員工緊密合作，確保公司高效運作。
擴展後的挑戰隨著公司擴大，創辦人無法再兼顧每一個細節，這時可能會出現一些問題：
員工過多，無法記住每個人的角色，影響團隊協作。
員工與客戶過度依賴創辦人，導致創辦人時間被分散、效率下降。
決策過度集中在創辦人身上，創辦人不在時，整個公司可能無法運作。
加班無限，創辦人面臨身心俱疲的風險。
綜合起來，也就是風險管理的壓力：創辦人不僅要掌握每個部門的狀況，還需處理員工間的協作問題，承擔無上下階級的管理風險，這也是導入「經理人模式」的原因。
創辦人模式 v.s 扁平化組織？它們不一樣！
最大差異之處：決策導向不同扁平化組織強調去除上下級的明顯區分，工作注重專案導向，每個人都有自己的責任與決策權，決策可能由團隊共識或專案負責人做出。
創辦人模式接近獨裁型決策，權責集中於創辦人一人，負責公司的大部分決策與執行。
二者比較相似處：兩者都在初期強調靈活與高效運作。
不同點：創辦人模式中的決策權與責任集中；扁平化組織注重責任分散，決策可能是集體討論結果。
結論創辦人模式適合小規模新創公司，尤其是早期階段。
隨著公司成長，創辦人必須授權與建立管理體系，從「超人創辦人」轉型為具備領導能力的「管理者」。這種轉變過程並不容易，通常會引入專業經理人，幫助建立清晰的管理架構。
Comments