在做產品規劃、品牌定位或市場分析時，常常先想到SWOT分析，或是波特五力模型。
不過，對於隨時在激發創意的新創來說，啟動完整的傳統的分析流程時常過於繁雜？或者在初步構思產品時難以下手？有種「沒必要先全面啟動、但又不能不建立分析架構」的糾結感？
「市場地圖（Market Map）」是新創圈近年興起的一種更直觀、更靈活的分析方式，隨時隨地、一份紙筆就能進行，協助品牌快速釐清價值所在，找出競爭空間，並從中發掘「藍海策略」的切入點；尤其在Pitching討論到進入市場策略時超級好用！
本文章節
認識市場地圖（Market Map）
定義、特色與功能
誰愛用市場地圖？
實戰 3 步驟：帶你一步步繪製市場地圖！
1.如何定義維度（x軸、y軸）
2.蒐集競爭者資料，繪製市場地圖
3.找到空白區域（藍海策略）
市場地圖 vs SWOT分析：誰更適合你？
認識市場地圖（Market Map）
定義市場地圖可以簡單地想像成一張「坐標軸」：
透過x軸與y軸來呈現品牌或產品在市場中的位置
將競爭者與自身品牌一併放入圖中
判斷空白區域=市場缺口（藍海）
找到新的機會區塊或差異化優勢
文言地說，它是一種幫助企業進行品牌定位（同樣可應用於產品開發、行銷推廣）的可視化工具，也可以說是視覺化的市場分析方法。
誰愛用市場地圖？成長型企業（尤其是SaaS、ICT、AI產業）
用市場地圖來協助產品定位，在短時間內與團隊成員同步共識：
產品要鎖定哪一群客戶？
要以什麼「獨特功能」或「稀有價值」在市場中站穩腳步？
投資簡報（Pitch Deck）
正式的投資演示會，或在加速器的培訓課程中，會運用市場地圖快速描述整個市場生態系：
把所有競爭者放在同一張圖上
以5～10分鐘的圖表展示說明，讓投資人迅速抓到企業的核心賣點與市場區隔。
特色視覺化易懂
透過橫軸和縱軸的象限方式，將市場參與者的分布一目了然，比起冗長的文字報告更加直覺。
快速鎖定差異化
從圖上可觀察到市場的「擁擠區」與「空白區」。若某個區塊沒有競爭者進駐，便可能形成藍海策略的起點。
分析彈性高
軸線的設定可隨需求而調整，不見得是常見的「價格 × 特色（品質）」，也能是「高科技感 × 時尚感」或「功能完整度 × 操作簡易度」等。
鼓勵創新
在搜尋「空白區」的過程中，往往能激發出新的產品或服務概念，以顛覆式創新（Disruptive Innovation）的精神切入市場。
功能分析競爭對手
了解市場中現有品牌的定位與優劣勢，協助企業謀定而後動。
找出市場空白
發現未被滿足的需求與潛力區域。
明確市場定位
幫助企業判斷自身市場定位，並規劃未來發展方向：選擇與大多數競爭對手相似的定位，或者勇敢地跳進市場空白裡（例如：開發新產品）。
溝通利益關係人
對於內部和外部（如投資人、顧問或合作夥伴），能在簡短時間內讓對方理解品牌與競爭對手之間的「差異化」與「優勢項」。
產品與行銷決策
判斷如何優化現有產品、增添或刪減哪些功能、改變定價策略或推廣方式。
實戰 3 步驟：一步步繪製市場地圖！
圖說：
假設你經營一家咖啡品牌，市場地圖用「價格」和「品牌形象」兩個維度來分析：
X軸：價格（低→高）
Y軸：品牌屬性（功能性→情感價值）
繪製完成後：
右上角：高價 + 情感價值
左下角：低價 + 功能性
中間空白區域：中價位 + 偏向功能性的選項，可能就是「藍海」所在。
1. 定義維度根據品牌想探討的重點，選擇兩個關鍵影響消費者選擇的維度，設定「X軸（橫軸）」與「Y軸（縱軸）」來呈現品牌或產品在市場中的位置。
常見維度
價格（高～低） × 品質（高～低）
創新度（高～低） × 傳統度（高～低）
功能完整度（高～低） × 操作（或使用）難度（高～低）
品牌形象（時尚～經典） × 定位（大眾～小眾）
不同維度會直接影響品牌的市場定位。透過坐標軸的延伸，可更容易觀察出競爭集群（大多數品牌聚集在哪些區域）以及空白區（尚未被填補的市場空間）。
2. 繪製市場地圖將競爭者與自身品牌一併標示在圖上，可能包含直接競爭者（提供同類型產品/服務）與間接競爭者（提供替代品或相似價值的產品/服務）。
蒐集競爭者資料時，可能包含直接競爭者（提供同類型產品/服務）與間接競爭者（提供替代品或相似價值的產品/服務）。
你可以參考以下的數據指標來思考競爭者的屬性：
市占率（例如佔當地咖啡市場的10%、20%）
價格帶（例如平均客單價50元、100元、150元）
產品功能的完整度或特色（例如有無特殊口味、有無APP線上點餐）
品牌形象（網路聲量、社群追蹤數、顧客滿意度調查）
3. 找到空白區域完成繪製後，看看市場的分布情況，判斷市場缺口。
未被填滿的區域就是「機會區塊」，競爭相對稀少、但需求正在成長，有發展潛力，往往是「藍海」所在，你可以思考：
是否是你的機會？
如果是，如何用產品滿足該需求？
進一步，你可以對每個象限區塊進行需求規模與競爭烈度的評估，觀察：
市場規模數據（如：預估年度成長率5%～10%）
競爭對手數量（該區塊中有幾家主要品牌）
品牌忠誠度或客戶轉移成本
以此建立後續的行動方案（品牌溝通、產品升級或新品開發、調整定價策略、通路優化等）。
市場地圖 vs SWOT分析
特點 | 市場地圖 (Market Map) | SWOT 分析 |
形式 | 視覺化圖表，如坐標軸、象限圖 | 文字列表 |
內容 | 展示市場中各品牌或產品的位置 | 將內外部因素依據「優勢、劣勢、機會、威脅」分類 |
焦點 | 市場定位、競爭分布、市場空白區（藍海） | 評估內部資源、外部環境與能力（強與弱） |
資料需求 |
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特色 |
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耗時 | 短 | 長 |
靈活性 | 根據市場環境或產品特性自訂維度 | 框架固定 |
適用場景 |
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缺點 |
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如何選擇適合你的分析工具？若你是新創或中小企業：市場地圖
快速洞察目前的市場生態
在有限資源下找到一塊競爭者較少的區域切入
在發展早期階段，迅速溝通你的市場觀點
若你是成長中企業或國際品牌：市場地圖→SWOT
透過市場地圖監控各地競爭者動態
運用SWOT分析評估企業內外部狀況，為長期發展、風險控制及策略調整做準備。
納入量化數據，包含市占率、價格帶、顧客評價、品牌聲量等，以免只憑感覺或主觀判斷，導致錯失真正的市場機會
制定未來產品或營運策略
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