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想創業必須先了解的13個核心概念與執行階段:從MVP、PMF到Profitability

已更新:2小时前

想創業不能只有滿腔熱血,這是一場漫長的戰鬥,這些上戰場前必須了解的核心概念就是你的武器與戰術!

一個準備創業的創業家,依照創業起步、成長的順序,優先需要了解哪些內容? 從最先接觸到的核心概念,到後來要面對的難題 ,帶你一步步掌握各階段的實戰策略!

本篇整理 Y Combinator:《Starting A Company? The Key Terms You Should Know》創業先進的成長策略,幫助懷抱創業夢的人了解13個核心關鍵!




本文章節

第一階段:創業準備與概念驗證

什麼是 MVP(Minimum Viable Product)?

產品市場契合度(Product-Market Fit, PMF)

Bootstrapping(自籌創業)

第二階段:募資計畫與業務擴展

什麼是創投(Venture Capital)?

什麼是種子輪(Seed Round)?

天使投資人(Angel Investor)

可轉換公司債 CN 與 SAFE 協議

第三階段:財務管理與成長策略

Burn Rate(燒錢速度)

盈利能力(Profitability)

年度與月度重複性收入(ARR 與 MRR)

第四階段:市場規模與公司價值

TAM(全市場規模)

估值(Valuation)

IPO(首次公開募股)

總結:未來焦點




第一階段:創業準備與概念驗證
1. 什麼是 MVP(Minimum Viable Product)?

關鍵詞是「Viable(可行的)」!

"A product that doesn't work at all and is useless to everyone is not viable."


首先,MVP 的核心在於「價值」和「效用」,並非只是「簡單的產品」,它必須具備對使用者有意義的功能。


可行性是衡量 MVP 的關鍵,即使功能簡單,也必須能解決某些用戶的需求;因此設計 MVP 時,應專注於產品的實際效用,而不是「展示創新、未完成的概念」或「追求快速開發」。



2. 產品市場契合度(Product-Market Fit, PMF)

PMF 代表,產品正式進入成長階段!

"When you've built something and people are using it and they like it a lot."


創業初期,必須專注於尋找 PMF,確保產品真正解決了用戶的問題,執行重點是:

  • 測試假設

  • 了解客戶需求

  • 持續調整產品,直到有足夠數量的用戶接受,並願意持續使用 (也就是留存率)。


當產品市場契合度達成,新創的主要挑戰就從「找出客戶想要什麼」轉變為「服務更多的客戶」。也就是說,創業早期應全力以赴尋求 PMF,達成後就專注於規模化、拓展業務、開發新客戶。



3. Bootstrapping(自籌創業)

自力更生的創業模式!

"Bootstrapping is when you start a company and you do not raise any Venture Capital."


對於早期資金有限的創業者,Bootstrapping 是一種實用的選擇,以個人資金或公司收入來啟動業務,可以減少外部壓力,並且完全掌控業務進程。


Bootstrapping 雖然可以不依靠創投,但注意:這種模式只適合目標年營收在 500 萬至 1000 萬美元之間,且不需要迅速擴展的新創。



第二階段:募資計畫與業務擴展
1. 什麼是創投(Venture Capital)?

創投普遍專注於高風險、高回報的新創公司!

"The way Venture Capital works is they invest a small amount of money to buy equity in startup companies with the hope that enough of those companies become very large."


創投(風險投資)的運作模式是:

  • 向新創企業投入資金,換取股權,從成功的公司中獲得高額回報。

  • 即使大多數投資可能失敗,但少數成功案例(例如 Google 或 Facebook)就能帶來巨大收益,彌補其他失敗的投資。


2. 什麼是種子輪(Seed Round)?

種子輪是新創公司募資的起點!

"A seed round is usually the first amount of money that a new startup raises of any consequence."


種子輪通常是新創公司成立後首次募資,金額和形式多樣化,從小額投資到參加大型知名創投支持的計畫都有可能。


與後續A 輪、B 輪不同,種子輪投資人通常無需獲得董事會席位或佔有高比例的股份。



3. 天使投資人(Angel Investor)

天使投資人:使用自己的資金支持新創!

"They tend to be the earliest stage investor in a company... not as a full-time job."


  • 天使投資人通常是新創的早期資金來源,投資規模較小(如 2 萬至 5 萬美元),且多半是出於興趣或副業。

  • 這種投資方式靈活且無需正式資格,任何有資金的人都能成為天使投資人。

  • 他們的角色通常不是全職,而是利用業餘時間支持新創事業,因此也不會提出監管要求。


4. 可轉換公司債CN 與 SAFE協議

選擇適合的融資工具!

"A convertible note is a debt-like instrument... an alternative to a convertible note is something called a safe."


可轉換債、 SAFE 是早期新創募資的重要工具,二者各有優勢,新創可以選擇最符合需求的方式。


簡單來說,可轉換債(CN)是一種類似債務的募資工具,可能包含利息支付或償還要求;未來股權簡單協議(SAFE)則是一種替代工具,更簡單且條款更少,只適合早期新創採用。



第三階段:財務管理與成長策略
1. Burn Rate(燒錢速度)

控制你的燒錢速度,是創業成功的基礎!

"If you're burning money every month, you might go out of business."


成長階段的新創,總是需要更多資金,但也面臨更高的「燒錢風險」,如何密切監控燒錢速度,確保公司不會因資金耗盡而倒閉,是每個月都得慎重檢視的關鍵。


即使公司有營收,但若燒錢速度過高,最終仍可能面臨資金枯竭的風險,必須有效管理來為公司爭取更多生存時間。



2. 盈利能力(Profitability)

盈利能力會隨著規模成長而變化,但可能變好或變壞!

"As it grows bigger and bigger, either has stable profit margins or if the profit margins increase or decrease."


  • 盈利能力的關鍵在於:企業是否能隨規模擴大而穩定或提高利潤率,並不是業務規模過大,企業就能越賺錢。

  • 必須不斷分析「業務成長後利潤率是否穩定」,並找到能長期帶來財務回報的盈利引擎。


3. 年度與月度重複性收入(ARR 與 MRR)

穩定收入的關鍵指標:ARR 與 MRR

"ARR means annual recurring revenue... if you're billing people on a monthly basis, you would quote MRR."


  • ARR 是指每年重複性收入,通常適用於年度收益模式的公司。

  • MRR 適用於按月收費的訂閱服務。


建立穩定的重複性收入模式是成長階段的重要目標,尤其 ARR 和 MRR 的區別很大,這會影響到新創如何選擇適合的商業模式。



第四階段:市場規模與公司價值
1. TAM(全市場規模)

估算市場潛力的工具:TAM

"If 100% of the potential customers of your product all purchase your product, how much money would you be making?"


  • TAM 是評估市場潛力的核心工具,可以根據市場趨勢預測公司的長期成長空間。

  • TAM 是指:假設所有潛在客戶都購買了公司的產品,這時市場的總價值。雖然這僅是理論值,但它能幫助新創了解自家產品的市場潛力。


例如,特斯拉最初的 TAM 僅限於電動車市場,但隨著市場需求擴大,其 TAM 也大幅成長。



2. 估值(Valuation)

估值只是市場預期,不代表你真的能擁有買家

"Valuation... doesn't actually mean there are always buyers and sellers."


估值是投資人對公司未來潛力的判斷,但並不完全反映實際市場價值。新創應避免被高估值誤導,專注於業務的長期成長及財務健康。



3. IPO(首次公開募股)

IPO 是企業成熟的象徵!

"An IPO... is a great sign that the company is doing well."


公司發展到一定成熟度後,IPO(首次公開募股) 就是實現投資回報、提升品牌形象、讓企業規模更上一層樓的手段。


不過,IPO 其實也是一個「新創陷阱」,很多企業上市後反而因為受到監管及擴張速度太快而走向倒閉,因此必須先充分準備,確保財務和業務的穩定性。




總結:未來焦點
綜上所述,度過第四、第五階段,我們可以統整出理解市場與業務盈利的衡量重點。
當新創度過草創期後,這些會是未來長遠觀察的重點財務項目:

Equity(股權)

代表公司所有權,員工、投資人可以透過股票期權獲得未來的股權權利。


TAM(全市場規模)

假設所有潛在客戶都購買產品時的總收入規模,適合用於評估市場潛力。


Valuation(估值)

反映公司在融資輪次中的價值,但不一定準確反映市場真實價值。


IPO(首次公開募股)

企業從私有轉為公有的過程,讓創業團隊及投資人能變現。


ARR(年度重複性收入)與 MRR(月度重複性收入)

衡量穩定收入的重要指標,用於分析商業模式的成長性與穩定性。



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