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投資人說話好像另一種語言?速成篇:搞懂跟國際創投VC交流,不能不懂的10大術語

作家相片: L LL L

新創入門,開跑募資找合作,經常忍不住感嘆:"VCs speak a different language. 投資人好像在說另一種語言!"


你有沒有過這種感覺,勇敢踏入創業的大門,與VC討論募資時,他們口中一堆術語讓你完全聽不懂,感覺好像有種「專業門檻」沒跨過去?


本篇整理了「跟投資VC交流時,最常用到的10大術語」,包括公司發展、股權控制、價值評估等內容,幫助你快速跟上投資人的步伐(至少也能速成,假裝自己非常厲害)!



本文章節

Term Sheet(投資條款書):投資協議的初步概要

Articles of Association(公司章程):公司的「遊戲規則」

Cap Table(股權結構表):展示公司所有股東持股比例的表格

Anti-dilution(防稀釋條款):先來後到,早期投資人守住優勢的防線

Down Round(降輪融資):公司在下一輪募資時「跌價」了

Drag Along Rights(強制出售權):股東也有少數服從多數

Good / Bad Leaver(善離職者/惡離職者):無法體面分手,也要好聚好散

Lock-In(鎖倉期):在資本可能入侵時「鎖國」

ROFR(Right of First Refusal,優先購買權):投資就是先來的權利越大

Waterfall(資金分配順序):出場時,誰能先拿「保底」





Term Sheet(投資條款書):投資協議的初步概要
  • 它通常是非約束性的,但它為後續的談判奠定了基調。

  • 這份文件通常列出了投資的主要條件,包括股權比例估值董事會結構等。

  • 在這個階段,新創會受到投資人的壓力,必須小心不要在條款中讓步過多。




Articles of Association(公司章程):公司的「遊戲規則」
  • 規定股東、董事和管理層的權利義務

  • 對投資人來說,這是一個可以調整、保障自己利益的工具,因此會在募資談判時,與新創團隊討論修改章程條款,以增加自己的控制權或保障投資回報。

  • 對新創來說,公司章程直接影響公司的治理結構股東間的關係未來的退出計劃,務必確保其中條款不會對公司過度不利。



Cap Table(股權結構表):展示公司所有股東持股比例的表格
  • 列出了每位股東的股份及對應權利。

  • 決定公司每一個股東在公司中的權力和利益分配。

  • 設計不當,會影響未來募資、股東關係、退出策略。例如,如果過早讓大量股權流向外部投資,未來的出售或上市可能會變得非常複雜。




Anti-dilution(防稀釋條款):先來後到,早期投資人守住優勢的防線
  • 想像一下,你為你的公司奮鬥多年,投資人也對你的項目投入了資金,但隨著下一輪募資來臨,新的股份發行了。如果沒有防稀釋條款(Anti-dilution),你會發現自己的股權比例大幅下跌,甚至失去對公司的控制權。

  • 對投資人來說,當公司發行新股時,這個條款會保障他們的股份比例不會降低。

  • 對新創來說,這表示募資時要特別小心這些條款的設置,否則可能會讓投資人在你的公司中擁有過高的控制權。



Down Round(降輪融資):公司在下一輪募資時「跌價」了
  • 想像一下,你的公司估值因為市場波動或其他原因下降。這時如果進行新的募資輪,可能會面臨降輪融資(Down Round),也就是新一輪融資的估值低於前一輪,是一個非常棘手的問題。

  • 這也代表手上的「股權稀釋」,公司形象和市場信心都會受到影響。這時如何安撫投資人、尋求危機處理就是關鍵。



Drag Along Rights(強制出售權):股東也有少數服從多數
  • 強制出售權(Drag Along Rights) 是一種條款,允許大股東(或多數股東)「強制要求」少數股東賣出股份。

  • 通常發生在公司出售或合併的情況下,當大股東決定出售公司時,可以強制要求少數股東一起出售他們的股份。

  • 這對新創來說是一把「雙刃劍」。這條款可以確保公司順利出售,但如果出售條件或時間點不好,也無法控制自己的股份和最終決定。因此,簽訂這類條款時,必須在其中設置合理的前提限制。



Good / Bad Leaver(善離職者/惡離職者):無法體面分手,也要好聚好散
  • 當「影響公司運作的關鍵成員」離開公司時,用來保護公司的條款,通常規範創辦團隊高層管理人員關鍵股東離開公司時,能否保留股份賣回股份

  • 善離職者(Good Leaver):在公司正常營運的情況下離開,能保留股份的人。

  • 惡離職者(Bad Leaver):在公司遭遇危機或以不當方式離開的人,會失去其所持股份



Lock-In(鎖倉期):在資本可能入侵時「鎖國」
  • 在一定期間內,規定「影響公司運作的關鍵成員」(創辦團隊、高層管理人員、關鍵股東)不能賣出或轉讓其股份。

  • 這會凍結退出計劃,尤其是在公司進行資本運作或被收購的情況下。

  • 雖然鎖倉期有助於穩定公司的股權結構,但也會限制公司的靈活性,因此必須注意談判鎖倉期的長短和條件,以避免未來過度束縛。




ROFR(Right of First Refusal,優先購買權):投資就是先來的權利越大
  • 投資人或現有股東,可以優先購買新發行股份,新加入的投資人必須排在後面。

  • 對新創來說,這其實是必須謹慎面對的「陷阱所在」,因為ROFR可能會讓現有股東不斷買入股份、在公司控制權上持續增強力量,最終影響創辦團隊的決策權。



Waterfall(資金分配順序):出場時,誰能先拿「保底」
  • 資金分配順序(Waterfall) 決定了在公司出售或清算時,誰優先拿到資金。

  • 一般情況下,投資人最先拿,再來才是創辦團隊,畢竟這就是當初投資你的「保底」;但這也等於創業家把公司賣掉或清算時,資金會被投資人先分走。

  • 這也是為什麼在募資階段就要特別規範"Waterfall"的內容,設法在條款中為自己爭取更好的條件,談判讓公司如果面臨清算,也能留下一些利益給新創自己。

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