新創加速後還能做什麼？為什麼2年後會倒閉？認識應運而生「後育成Post-Incubation」

過去幾年，我們在新創加速的第一線，陪伴無數團隊從創業萌芽到市場擴張，見證了加速器模式的成長與挑戰。許多新創在參與加速計畫後，卻仍然面臨資源銜接、商業化、市場拓展的難題，這讓我們開始思考——加速之後，還能做些什麼？

為什麼許多加入加速計畫的新創，還是會在2年後倒閉？

「後育成（Post-Incubation）」正是因此誕生的解答，思考如何幫助新創們長期成長、規模化，真正站穩市場。

本篇整理了這些背後的故事與思維，讓我們聊聊「後育成」如何幫助新創走得更遠，這也是我們的加速計畫營運的方向。

本文章節

「後育成」（Post-Incubation）概念的發展脈絡

傳統育成與加速模式的限制

後育成的需求興起

「後育成」的內涵與特色

關鍵特色

與傳統模式的比較

後育成模式的代表性案例

Google for Startups Growth Academy

Endeavor

Startup Genome - Scaleup Support 計畫

「後育成」（Post-Incubation）的由來

發展脈絡

此概念最早追溯至 2010 年代中期，當時新創生態圈開始關注 「加速器畢業生的後續發展瓶頸」，探討育成模式的轉變及新創的需求變化。

過去的創業輔導模式，可分為「育成」（Incubation）與「加速」（Acceleration），但隨著市場環境變化，這些模式逐漸暴露出一些限制。

Y Combinator、Techstars 等知名加速器發現，許多參與計畫的新創企業，即便在 Demo Day 成功獲得投資，但在接下來的 12~24 個月內，卻因市場開拓困難、資金耗盡、無法達成產品與市場契合度（PMF, Product-Market Fit）而倒閉。

根據 CB Insights 2018 年報告，新創公司失敗的前三大原因分別為：

1. 沒有市場需求（42%）

2. 資金耗盡（29%）

3. 缺乏正確的商業模式（23%）

這些問題顯示，傳統加速器模式過於短期導向，無法滿足新創進入成長階段後的挑戰，因此業界開始關注「如何在加速器之後提供更長期、更戰略性的支持」，這促成了「後育成」概念的興起。

矽谷創投機構如 Sequoia Capital、Andreessen Horowitz 開始針對成長型新創提供「持續性支持」，除了投資，還包括市場策略、全球擴展、企業合作等資源，成為後育成模式的雛形。

之後，Google for Startups、Endeavor 等國際新創支持組織，紛紛推出「成長階段加速計畫」，讓新創不再只停留在早期輔導，而是獲得更完整的長期支援。

傳統育成與加速模式的限制

育成中心（Incubators）

通常由政府或學術機構設立，提供辦公空間、資源對接與基礎創業輔導，培育期長達數年，聚焦於早期階段的新創，成長性有限。

加速器（Accelerators）

強調短期密集輔導（如3~6個月），協助新創快速成長，並透過 Demo Day 對接投資人。然而，許多參與加速器的新創即便獲得資金，仍難以維持長期競爭力，成長受限。

後育成的需求興起

後加速階段的挑戰

許多新創加入加速器後，即使獲得第一筆投資，仍會面臨商業化困難、如何成功進入市場、規模化等關鍵瓶頸。

市場與政策環境變遷

隨著科技市場逐漸飽和，全球化導致創業競爭加劇，許多新創更需要長期支持，例如國際市場開拓、供應鏈整合、企業合作對接等，單靠短期加速難以達成。

「後育成」的內涵與特色

關鍵特色

後育成模式主要針對成長期的新創，提供更長期且有策略性的支持，包含：

資源與網絡延續

持續連結投資人、企業客戶與夥伴，協助新創進行商業拓展與策略合作。

產品與市場契合度（Product-Market Fit, PMF）

加強產品與市場的適配度分析，確保新創能夠成功規模化並建立穩定營收模式。

國際化與擴張策略

針對有國際市場潛力的新創，提供在地化資源、商業夥伴對接，協助其跨國市場發展。

長期投資與成長資金支持

除了早期種子輪或A輪投資，後育成計畫也接受後續的成長輪（如B輪、C輪）新創。

企業與政府合作

與大型企業建立長期合作夥伴關係，例如開放 API、生態系整合、共同開發產品等；同時也會與政府政策資源銜接，例如補助計畫、國際合作計畫等，例如我們的「紐約加速計畫 IP2 Scale Out Program」。

與傳統模式的比較

項目	育成模式 Incubation	加速模式 Acceleration	後育成模式 Post-Incubation
主要目標	孵化創業概念與早期發展	短期快速成長與獲取資金	長期發展與市場擴張
輔導期	1-3年	3-6個月	6個月至多年（視需求）
重點內容	基礎創業培訓、辦公空間	商業模式驗證、投資對接	國際市場拓展、長期策略支持
資源提供	政府、學術機構	創投、企業	企業、成長型創投、政府機構
目標階段	早期（Pre-seed, Seed）	新創（Seed, Series A）	成長期（Series A 及以上）

後育成模式的代表性案例

Google for Startups Growth Academy

定位：支援成長型新創，專注於市場拓展與企業夥伴合作

Google for Startups Growth Academy 是 Google 針對成長期新創設計的後育成計畫，主要提供 市場擴展、產品驗證（PMF）、數位行銷策略、AI 應用、企業對接 等支持。

這個計畫與傳統的 Google for Startups 加速器不同，是針對已經完成早期育成或加速器的新創，協助其進一步進入更大的市場。

主要特色

• 市場拓展：透過 Google 全球網絡，幫助新創擴展至國際市場，尤其是歐洲、美國和亞洲。

• 數據與技術支援：Google 提供 AI、雲端運算（Google Cloud）、SEO、廣告投放等技術與行銷支持，幫助新創加速用戶成長。

• 企業合作對接：協助新創與 Google 生態系內的大型企業建立合作，例如廣告合作、雲端服務整合等。

• 主題式計畫：針對特定產業（如 FinTech、HealthTech、SaaS、Sustainability），提供客製化的專業輔導與產業資源。

案例

• Growth Academy: AI for Cybersecurity（2023）：幫助 AI 資安新創與企業對接。

• Growth Academy: Women Founders（2022）：支持女性創業家。

Endeavor

定位：專注於規模化階段的新創，透過全球網絡提供高層次創業資源

Endeavor 是全球新創支持組織，專門幫助 「Scale-Up（規模化）」階段的新創。這些企業通常已經獲得 A 輪或更高的投資，具備成長潛力，但需要更多策略性支持來擴展業務，甚至準備 IPO。

主要特色

• 高層次創業者網絡（Endeavor Network）：由創業家、企業高管、投資人組成，提供長期導師制度與策略指導。

• 投資對接（Endeavor Catalyst Fund）：幫助新創對接全球VC，並且有自有基金直接投資表現優異的新創。

• 市場擴展支援：協助新創進入國際市場，尤其是新興市場如拉丁美洲、東南亞、中東。

• 公共政策影響力：與各國政府合作，影響政策制定，例如降低新創稅負、促進科技創新等。

案例

• Rappi（拉美知名外送平台）：透過 Endeavor 獲得資金與市場拓展支持，成為拉美最具影響力的科技新創之一。

• Globant（阿根廷 IT 科技公司）：獲得 Endeavor 的商業策略輔導，擴展至全球並於紐約證交所上市（NYSE: GLOB）。

Startup Genome - Scaleup Support 計畫

定位：提供全球新創生態數據分析，針對後育成階段新創提出策略建議

Startup Genome 是全球新創生態研究機構，其 Scaleup Support 計畫 主要針對成長期（Scale-Up）新創，不會直接提供資金或孵化服務，而是給予數據驅動的策略建議，幫助其了解市場趨勢、發展策略、以及各地生態系的競爭優勢。

主要特色

• 生態系數據分析：提供全球新創生態報告，例如 《Global Startup Ecosystem Report》，幫助新創了解各市場機會與挑戰。

• 市場擴展策略：基於數據分析，協助新創決定應該進入哪些市場、如何調整商業模式以適應不同生態系。

• 政府與新創的橋樑：與政府機構合作，例如美國、英國、韓國，幫助政策制定者提供更適合新創的成長環境。

案例

• 韓國政府新創計畫：協助韓國政府制定新創生態系發展計畫、發展創新經濟特區（CCEI）。

• 加拿大新創發展計畫：透過 Scaleup Support 計畫，幫助加拿大新創擴展到美國市場。

結論

以上展示了後育成模式如何幫助新創跨越加速階段後的市場挑戰，無論是透過 資源對接、高層級創業者網絡、或全球生態數據分析，都提供了比傳統加速器模式更長遠的支持機制。

「後育成」的適用情境

• 已經獲得早期投資的新創（A輪及以上），但需要策略指導、國際市場拓展、資源對接。

• 尋求長期成長支援，而非短期孵化或加速器的創業團隊。

• 想進入特定市場（如北美、歐洲、新興市場）但缺乏當地資源與市場知識的新創公司。