SaaS軟體新創是熱門領域之一，在產品開發的過程中，瀑布式 vs 敏捷式，二種敏捷開發模式，針對不同的需求和情境各有優勢，到底哪一種開發流程更適合？
本篇快速整理出二者的優勢之處，即使不懂寫程式，也能輕鬆理解這些概念，選出更適合團隊的方法！
本文章節
新手先看：軟體開發流程
瀑布式開發（Waterfall Development）
核心概念與特色 誰適合瀑布式開發？
敏捷式開發（Agile Development）
核心概念與特色
誰適合敏捷式開發？
你的公司適合哪一種？可以從企業規模來看......
自評三題 Q&A：快速選擇適合你的開發方法！
新手先看：軟體開發流程
開發步驟需求收集：了解客戶的需求。
需求分析：確定哪些需求是最重要的。可以使用產品開發的MoSCoW法或Kano模型進行分析。
設計：根據需求設計系統架構。
開發：開始進行軟體開發。
測試：進行測試，確保軟體符合預期。了解有哪些測試方法可點此。
上線交付：將完成的軟體交付給客戶使用。
瀑布式開發（Waterfall Development）
核心概念與特色制式、穩定
是傳統的軟體開發方法，許多老牌的大型企業內部都會採用。
「線性」、「結構化」
開發過程為非常明確、規律的步驟，從需求分析到設計、開發、測試直至最終交付，每個步驟都必須在上一個步驟完成後才能開始，完全按照順序進行。
這也是為什麼它被稱為「瀑布式」，就像水的流向一樣，從一個階段流向下一個階段，無法變換流向也不可逆。
易於傳承、管理
每一階段結束後都需要詳細的文檔，對後續階段進行指導，也方便追蹤進度與品質。
需求固定、靈活性低
開發流程制式，所有的產品需求在項目初期就必須確定
需求變更非常困難，如果需求在開發過程中發生變化，無法迅速進行調整，可能會延遲整個專案的完成。
產品規劃清晰
專案規劃明確，每個步驟都有明確的時間表和階段性目標。
預算、時間的可預測性
計畫制式，可以較為精確地預測時間及預算。
誰適合瀑布式開發？規模較大的項目 (例如：大規模軟體系統導入)
像CRM（客戶關係管理）或ERP（企業資源規劃）等大規模軟體系統，通常會選擇使用瀑布式開發。
需求固定明確、專案目標清晰的情況 (例如：政府專案或大型基建項目)
瀑布式開發具有明確的時間表和預算，適合內容固定的專案及需求。
有隨時追蹤專案進度的需求 (例如：嚴謹難搞的客戶、跨國專案溝通不易...etc.)
因為瀑布式開發使得每個步驟都可以細化管理，便於追蹤專案進度。
例如，當一家公司決定實施一個新系統時，它通常會知道從需求收集到系統上線的具體步驟，並希望每個階段的交付物都能準時完成。在這種情況下，瀑布式開發是更理想的選擇。
敏捷式開發（Agile Development）
核心概念及特色快速交付、上市
時下熱門的軟體開發方法，強調快速交付， 能更快推出最小可行性產品（MVP），幫助企業更快進入市場。
用戶導向、靈活性 (根據客戶需求變化或市場反應隨時調整)
這是每次迭代的核心，在每個階段收集並處理用戶回饋，保證產品符合用戶需求。
與客戶持續溝通，同時根據實際需求的變化及時調整開發方向。
迭代性 (可降低風險)
不需要一開始就完成所有功能，而是分階段開發：
將開發過程分成一個個小的「迭代」週期
每個短期週期都能產出可運行的功能，並進行測試
交付出去，接著依據用戶回饋來進行調整
由於開發週期短且頻繁交付，可以快速發現問題並及時處理，降低項目風險。
持續改進、強調協作
強調定期回顧、改善工作流程 (流程自動化)，以提高團隊效率。
沒有明確的專案起訖時間
敏捷開發的一大挑戰是，沒有明確的結束時間，專案可能會持續進行，直到產品達到理想狀態。這對一些需要明確專案截止日期的企業來說 (例如合約簽署需明定專案起訖日期的情況)，可能會帶來不確定性。
誰適合敏捷式開發？敏捷開發特別適用於需求變動快速的項目，如：
新創企業
在不確定的市場環境中，快速應對用戶需求變化是成功的關鍵。
App行動應用開發、SaaS應用
這類需要快速迭代、調整功能的產品，經常需要根據用戶體驗進行調整。
企業內部工具
企業在開發內部工具時，會需要不斷根據部門需求進行改動，敏捷開發能有效應對這些變化。
你的公司適合哪一種？可以從企業規模來看......
企業規模本身是左右適合哪一種開發方法的因素。
新創敏捷開發通常是更合適的選擇。
面對不確定的市場和不穩定的需求，快速適應市場變化的能力非常重要。敏捷開發的迭代性和靈活性，能快速調整產品，並且在早期就能推出符合用戶需求的MVP。
中小型企業需求較為穩定的產品或內部工具，可以選擇瀑布式開發。
它能提供清晰的預算規劃，並且在每個階段都有具體的交付，適合需要明確控制進程的企業。
大型企業尤其是開發大規模軟體系統的企業，瀑布式開發是首選，因為通常大企業對產品要求非常明確、流程及組織結構也非常規範化。
不過，隨著市場趨勢及技術革新變化越來越快，許多大型企業選擇「二者結合」，也就是：
拆分出敏捷開發團隊，處理特定專案
內部工程師團隊，處理固定的大型專案，仍採用瀑布式開發
如此可以在穩定中保持靈活性。
自評三題 Q&A：快速選擇適合你的開發方法！
當你需要選擇瀑布式開發 or 敏捷式開發，可以考慮以下因素：
Q1: 專案的需求是否會改變？瀑布式開發→需求明確且不太可能改變
敏捷開發→客戶或市場需求經常變動
Q2: 專案的預算和時間有多確定？瀑布式開發→預算和時間有明確限制，需要在固定的時間內完成專案
敏捷開發→專案合約不那麼明確，並且需要不斷改進
Q3: 團隊的協作需求如何？瀑布式開發→團隊需要依照明確的計劃一步步執行
敏捷開發→密切與客戶或其他部門合作，會有較多互動和協作機會
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